Если говорить коротко, мой путь в бизнесе — это не история “быстрого успеха”, а многолетний опыт проб, ошибок, роста, кризисов, перезапусков и новых возможностей. За эти годы я запускал разные проекты, работал в нескольких нишах одновременно, закрывал одни направления, развивал другие и постоянно искал рабочие модели, которые дают реальный результат.
С чего всё началосьВ бизнес я пришёл ещё в студенческие годы. На тот момент я учился на четвёртом курсе, и в моей жизни уже была серьёзная личная ответственность: моя девушка была беременна, и я понимал, что должен обеспечивать семью.
Это был один из ключевых факторов, который подтолкнул меня к предпринимательству. Второй — сильное влияние книг по саморазвитию, успеху, деньгам и свободному предпринимательству. Тогда во мне и сформировалось чёткое внутреннее желание: я хочу быть предпринимателем. Я ещё не до конца понимал, чем именно буду заниматься, но точно знал, что пойду этим путём.
Первые проекты и первые направленияНачинал, как и многие, с малого — с торговли. Затем появились услуги: сначала бытовые, потом коммерческие, в том числе для организаций. Со временем я начал пробовать себя в самых разных сферах:
+ торговля;
+ бытовые услуги;
+ коммерческие услуги для бизнеса;
+ рекламный бизнес;
+ клининг;
+ прокат строительного инструмента;
+ стройка;
+ общепит;
+ и другие направления.
Некоторые проекты длились полгода, некоторые — несколько лет. В ряде случаев я вёл сразу два или три направления параллельно. Такой формат работы дал мне важное предпринимательское качество — умение быстро ориентироваться в реальности, проверять гипотезы, адаптироваться и не бояться изменений.
Опыт в рекламном бизнесеОдним из серьёзных этапов моей карьеры стал рекламный бизнес. У меня было собственное рекламное агентство, и в период примерно с 2009 по 2012 год мы занимали лидирующие позиции в городе.
Это был сильный практический опыт в сфере продвижения, привлечения клиентов, упаковки продуктов, продаж и взаимодействия с бизнесом. Именно тогда я особенно глубоко погрузился в маркетинг, рекламу и коммерческое мышление.
В 2009 году я впервые сам получил государственную поддержку на бизнес. Затем начал помогать друзьям и знакомым, а позже мы вместе получали и другие формы поддержки — в том числе гранты на запуск и тестирование бизнес-идей.
Именно этот период стал началом моей глубокой экспертности в теме:+ государственной поддержки предпринимателей;
+ разработки бизнес-планов;
+ подготовки проектов под гранты и субсидии;
+ привлечения финансирования от банков, фондов и частных инвесторов.
С тех пор я накопил большой практический опыт в этой сфере и в дальнейшем превратил его в одно из ключевых направлений своей работы.
Консалтинг, наставничество и обучение предпринимателей
Примерно в период с 2014 по 2016–2017 годы я активно занимался консалтингом для малого бизнеса.
Я помогал предпринимателям:
+ увеличивать продажи;
+ наращивать выручку;
+ оптимизировать бизнес-процессы;
+ выстраивать маркетинг;
+ повышать прибыльность компаний;
+ развивать личный бренд.
Работал в формате:+ личного наставничества;
+ консалтинга с сопровождением;
+ тренингов;
+ семинаров;
+ мастер-классов;
+ корпоративного обучения продажам;
+ публичных выступлений;
+ образовательных курсов.
По сути, это был период, когда я не только активно применял собственные знания на практике, но и начал системно передавать их другим людям и командам.
Опыт в MLM и построении партнёрских сетейОтдельной страницей моего опыта стала работа в MLM-индустрии. Я изучал разные модели сетевого бизнеса, заходил в компании с разными продуктами и услугами — от товаров повседневного спроса до IT-решений и юридических сервисов.
Несколько лет мы вместе с супругой и партнёром развивали одно из таких направлений. В пике в нашей структуре было от 200 до 300 человек, был хороший товарооборот и понятная перспектива роста. Этот опыт дал мне очень много с точки зрения:
+ построения партнёрских сетей;
+ мотивации команд;
+ лидерства;
+ удержания структуры;
+ обучения людей продажам и развитию.
Позже из-за расхождений по подходам к работе и жёстких ограничений со стороны вышестоящих партнёров я отошёл от активного развития этой сети. Но сам контракт сохранился, и по нему мы до сих пор получаем пассивный доход.
Этот этап стал для меня ещё одним подтверждением того, что я по своей природе именно предприниматель: мне ближе гибкость, свобода действий, поиск решений и живой рынок, чем работа по жёстко навязанным правилам.
Период кризиса и новый витокКак и у многих предпринимателей, в моей жизни был период, когда я переживал внутренний кризис и не до конца понимал, куда двигаться дальше. Это нормальная часть пути, через которую проходят многие.
Переломным моментом стало рождение сына в 2019 году. Тогда я понял, что мне нужен более понятный, устойчивый и системный вектор развития. Так я снова вернулся в тему бизнес-планирования и господдержки.
Я вновь получил государственную поддержку на открытие компании, а затем на волне новой программы — социального контракта — начал активно развивать это направление.
Компания «Мой План» и работа с социальными контрактамиТак появилась и выросла компания «Мой План». Веб-сайт:
https://moybiznesplan.ru Мы начали создавать проекты, консультировать людей, помогать в оформлении господдержки и параллельно развивать контент-направление. Я запустил новый YouTube-канал с нуля, где начал рассказывать о социальных контрактах, бизнес-планах, мерах поддержки и возможностях для начинающих предпринимателей.
В какой-то момент эта тема стала особенно востребованной, и компания получила сильный рост. Со временем «Мой План» стал узнаваемым брендом в своей нише.
За это время:+ через нас прошло более 3000 клиентов;
+ более 10 000 человек с помощью нашего контента смогли самостоятельно пройти путь оформления поддержки;
очень многие люди с нашей помощью получили социальный контракт и открыли собственное дело.
Я считаю, что здесь мы выполнили не только коммерческую, но и важную социальную функцию: помогли тысячам людей разобраться в сложной системе господдержки, увидеть возможность и реально начать свой путь в предпринимательстве.
Да, спрос на рынке со временем меняется, волны интереса приходят и уходят, но это направление мы продолжаем развивать и сегодня. У нас большой практический опыт, широкая линейка услуг и глубокое понимание этой темы.
Чем я занимаюсь сейчасНа сегодняшний день, помимо компании «Мой План», я развиваю ещё несколько направлений.
Соцопросы и маркетинговые исследования "Опросмаркет". Веб-сайт: https://oprosmarket.ru/Я запустил компанию, которая занимается социологическими опросами и маркетинговыми исследованиями. Практически сразу после запуска у нас появился первый постоянный заказчик ООО АСЦ Интеграция, и с декабря мы работаем с ним на регулярной основе.
Мы проводим еженедельные опросы:+ по действующей клиентской базе;
+ по потенциальной аудитории;
+ по разным бизнес-направлениям;
+ с разными анкетами, сценариями и сегментами.
Сейчас я продолжаю развивать это направление, усиливать команду операторов и привлекать новых клиентов, чтобы масштабировать проект.
Партнёрское B2B-направление. Веб-сайт: https://partnervseofd.ru/Параллельно в процессе этой работы у меня родился ещё один проект — Премиум Партнер. Это небольшая компания, которая работает в партнёрском формате и привлекает клиентов в B2B-сегменте по агентской и реферальной модели.
По сути, это понятная предпринимательская схема: клиент покупает продукт или услугу, а мы получаем партнёрское вознаграждение. Такой формат напоминает реферальные программы банков, страховых и других компаний, только реализован в более узкой рыночной нише среди владельцев ЦТО.
Мой подход к бизнесуЯ никогда не был сторонником идеи “найти одну идеальную тему и успокоиться навсегда”. Мой подход другой: я постоянно тестирую гипотезы, запускаю новые продукты, услуги и микропроекты, чтобы находить перспективные точки роста.
Предпринимательство для меня — это всегда работа в условиях неопределённости. Невозможно заранее гарантировать, какой именно проект “выстрелит”. Поэтому я не живу ожиданием сверхрезультата от одной конкретной идеи. Я смотрю на рынок, проверяю спрос, запускаю, анализирую и усиливаю то, что показывает результат.
Именно так в своё время у меня сработала тема социальных контрактов: я уже был в рынке бизнес-планирования, и когда появилась сильная волна спроса, я оказался к ней готов.
Сегодня я продолжаю действовать так же: развиваю несколько направлений параллельно, страхую риски, создаю активные и пассивные источники дохода и рекомендую такой подход другим предпринимателям, особенно в периоды нестабильности и экономической турбулентности.
Планы и новые идеиПомимо текущих бизнесов, у нас с супругой есть идея совместного проекта в сфере онлайн-трансформационных игр. Это направление пока находится на стадии упаковки и проработки, но компетенции для запуска уже есть. В частности:
+ моя супруга является игро-практиком игры «Лила»;
+ у меня есть качественная бизнес-игра Pivot, созданная при участии ФРИИ;
+ есть понимание, как проводить такие форматы онлайн для частных и корпоративных клиентов.
Эта ниша интересна мне как ещё одно направление, где можно объединить экспертность, методологию, глубину и коммерческую модель. Если мы увидим хороший отклик рынка, будем развивать её дальше.
Что в итогеЕсли подводить итог, мой предпринимательский путь — это почти два десятилетия реального опыта в самых разных сферах: от торговли и услуг до рекламы, консалтинга, господдержки, партнёрских моделей, исследований и запуска новых компаний.
Я знаю, что такое:+ старт с нуля;
+ кассовые разрывы;
+ поиск ниши;
+ неудачные гипотезы;
+ удачные запуски;
+ рост;
+ спад;
+ работа с клиентами;
+ работа с командой;
+ ответственность за результат;
+ и необходимость каждый раз заново собирать себя и бизнес в новых условиях.
На этом сайте я постарался кратко и по существу рассказать о своём пути. Более подробно о конкретных результатах, проектах, цифрах и направлениях вы можете узнать в других разделах сайта или на сайтах моих компаний.
Надеюсь, этот рассказ помог вам лучше понять, кто я, какой путь я прошёл и с каким опытом работаю сегодня.
